最近聊起Intel，唱衰声好像成了舆论“主旋律”。那么，Intel真像外界说的，掉队“不行了”吗？?

或许，可以别着急评判Intel已经“出局”！

进一步想，技术进展和突破都需要穿越周期，有Intel在的市场，带来突破的玩法就有更多选项。

黄仁勋也在近期接受央视采访时提到，“所有伟大的市场都离不开竞争”，并坦率表示英伟达也会采购大量Intel CPU。

说到底，市场硬碰硬的较量才是进步最大的动力源，才能为我们消费者带来更多好处。

Intel如今正站在十字路口，而或许我们能从现任“掌舵手”的一系列动作中，窥探未来一二。

7月25日，Intel发布陈立武上任后的第一份完整财报，交出了他的第一份“答卷”。

四个月过去了，那么在这段时间里，陈立武都做了什么？Intel的业绩表现如何？行业以及公司内部对他的评价如何？他真的能让Intel找回自己的节奏吗？

【Intel迎来新舵手】

2025-08-04，经过三个半月的空窗期，Intel终于迎来了史上第一位华裔CEO——陈立武。

不可否认的是，陈立武有着过往闪耀的成长经历和职业履历。

16岁就考入了知名的新加坡南洋理工大学，只用3年就拿到了物理学学士学位，随即赴美深造，相继获得麻省理工学院核工程硕士学位、旧金山大学工商管理硕士学位。

陈立武的职业生涯曾有过两次关键成就，一是1987年28岁就创立了风投公司华登国际并担任董事长，管理基金规模从最初300万美元后增至50亿美元，在全球投资超过500家公司，其中120多家是半导体公司，彰显了其独到的战略眼光，也赢得了“芯片投资教父”的美誉。

二是在担任EDA芯片设计工具巨头Cadence CEO期间，凭借精明的管理手段，带领公司收入翻番、利润提升、股价飙升3200％。

2017年，分析公司Relationship Science将陈立武评为科技业人脉最广的高管，并打出满分！

对于迫切需要全行业更紧密合作来渡过难关的Intel来说，这一点或许是至关重要的。

值得一提的是，陈立武的人生座右铭是“低调承诺，超额交付”(Under-promise and Overdeliver)，而且个人热衷打篮球，其篮球哲学是“靠团队才能赢得冠军”。——这些与Intel当前的发展需求高度契合。

【陈立武履新四个月都干了啥】

仅仅四个月，新官上任的陈立武一直忙得很，毕竟他接手的Intel，正处于低谷，迫切需要全新的面貌，但如此一个庞然巨物，变革并不是朝夕之间的事儿，更急不得。

4月1日，陈立武加入Intel刚刚14天，就在Intel VISION 2025大会上首次公开亮相，和现场700多位客户、合作伙伴敞开心扉，介绍其为Intel提出的全新战略方向——工程创新、文化塑造、客户需求。

他说，作为CEO，最重视的就是与客户交流，会用心倾听客户心声，以客户需求为出发点，会组建强大的团队，重新赢得客户的信任，会在Intel重振工程师文化，像初创公司一样运作。

陈立武还公开承诺，将坚定打造世界一流的代工服务，按计划推进Intel 18A制程工艺，让众人心里的一块大石头落了地。

由此可以看出，陈立武早已思考Intel问题何在、如何解决，为公司未来铺路。

4月15日，陈立武加入Intel还不到一个月，就做出了第一个重大决定，出售Altera 51％的股份，从而聚焦于发展核心业务。

4月24日，Intel公布2025年第一季度财报，陈立武首次参加电话会议，再次强调Intel将专注倾听客户需求，以更强大的执行力推进转型，重振旗鼓。

同时，陈立武发布全员信，重申Intel将全力聚焦“工程创新”，重新塑造以工程师文化为核心的企业文化。

为了精简公司组织架构，提高效率，陈立武还制定了一系列有针对性的明确措施：减少层级、扩大管理幅度并授权高绩效人才、优化调整人员结构、优化决策流程、取消低效会议、不再强制OKR绩效考核、要求每周四天到公司办公。

值得一提的是，陈立武最终完成了向SK海力士出售NAND闪存业务的交易，并决定终止拆分Intel旗下风投机构Intel Capital(这可是陈立武的老本行和专长)。

4月30日，陈立武参加2025 Intel代工大会并发表开幕演讲，首次在更广阔的舞台上公开亮相。

演讲期间，陈立武又一次强调了Intel倾听客户声音、推动工程师文化、加强生态协同的三大核心战略。

大会期间，Intel公布了Intel 18A、14A工艺节点的关键进展和计划，陈立武也再次重申Intel对晶圆厂代工业务的承诺。

5月19日的台北电脑展2025上，陈立武邀请众多重量级行业合作伙伴共聚一堂，当面向他们重申了对合作伙伴的承诺，并强调将继续打造卓越产品、满足客户需求。

当晚，陈立武还与鸿海董事长刘扬伟、宏碁董事长陈俊圣、华硕董事长施崇棠、神达董事长苗丰强、联电共同总经理王石、日月光投控营运长吴田玉等多位伙伴餐叙，并提出了两个基本目标：

一是打造最佳产品，重振工程部门资源；二是取悦客户，放低姿态倾听客户声音。

6月19日，陈立武又确认了多项重要的人事任命，重点涉及产品与技术开发，以及销售：

Greg Ernst担任CRO(首席营收官)，这位销售高管在Intel拥有20多年经验，备受尊敬，将继续向陈立武直接汇报；

Srinivasan Iyengar担任高级副总裁兼院士，领导新成立的客户工程中心，直接向陈立武汇报；

Jean-Didier Allegrucci担任AI SoC工程副总裁，负责多款SoC芯片的开发管理，这些产品都是Intel AI路线图的重要组成部分；

Shailendra Desai担任AI网络架构副总裁，负责为Intel AI GPU开发创新的SoC架构，并制定前瞻路线图。

7月25日，Intel公布了2025年第二季度财报，这也是陈立武上任后经历的第一个完整季度。

当季，Intel取得了129亿美元的营收，同比持平，也超过了市场预期的上限。

净亏损虽然仍有29亿美元，主要是受一次性项目及资产减值影响，但同比减少了多达81％，而且核心运营表现良好。

与此同时，Intel内部的大规模调整仍在继续：包括已完成大部分人员调整，员工总数将按计划在年底缩减至7.5万人；管理层级精简了达约50％，从而提升决策效率；此外持续优化成本结构，强化资产负债表。

普通用户最关心的技术和产品方面，陈立武透露Intel将全力推进Intel 18A工艺量产，良率与性能正在稳步提升，首款Panther Lake产品将于今年晚些时候面世，持续推进Nova Lake的研发，同时基于大客户需求定制开发Intel 14A工艺，但将审慎规划制造产能的扩张。

此外，陈立武在公开信中强调Intel将重振x86生态系统，专注提升核心业务领域的市场份额。为此将剥离网络和边缘计算事业部(NEX)，使其独立运营。

【行业怎么看陈立武】

四个月来，陈立武正在大刀阔斧地重整Intel，力度之大、范围之广前所未有，都直指Intel持续多时的种种沉疴，可以说正在为这个半个多世纪的巨头动一场不惜伤筋动骨的大手术。

值得一提的是，陈立武丰富的行业经验、广泛的人脉关系，也成为关注的焦点，这些正是Intel急需的。

在众多科技媒体记者看来，陈立武给Intel带来了一股新鲜空气，或许能像苏姿丰拯救AMD一样，利用华人的独特思维，带领Intel重新找回自己的步调，但Intel的挑战在于，一方面是Intel需要更具竞争力的CPU处理器产品，让行业和玩家信服，另一方面是在Intel在制程工艺上，无论是内部制造还是外部代工仍面临质疑。

Intel要想迎头赶上，必须花费相当的投入和时间，尤其是在广大用户中的信心，更迫切需要重建。

整体来看，行业人士对于陈立武和Intel的前景，都持谨慎乐观的态度。

投资机构TipRanks的分析师Oliver Rodzianko也曾表示，Intel能否彻底实现转型尚无定论，但陈立武显然正在采取大胆的举措，以解决组织的结构冗余、战略摇摆等问题。

当然，在一个由根深蒂固的行业巨头主导的竞争市场中胜出，并非易事，这需要以陈立武为核心的管理层的坚韧、敏锐的战略眼光，以及些许的运气。

陈立武上任四个月，已经通过“三把火”，完全展现了自己的积极态度和果敢力度：

一方面确立Intel全新的战略方向，重视客户需求，将思维重新统一到工程文化上；

另一方面采取强力的各种变革措施，从精简组织架构，到纳入新管理层，从聚焦核心业务，到坚定推进代工制造业务，不一而足。

Intel如今面临的种种挑战，不是一天两天形成的，要想彻底解决Intel的各种问题，也不是一天两天就能完成的，需要一个漫长但坚定的过程。

不过，通过回望这四个月的举措来看，这一次，或许，真的有希望！

作者：上方文Q来源：快科技

       原文标题 : 站在十字路口的英特尔